Система спутникового мониторинга 1С: Предприятие 8

Компания «АЙТОБ» завершила проект внедрения нового комплекса спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS на платформе 1С:Предприятие 8 в СК Вектор. Наблюдение осуществляется за 50 транспортными средствами компании, все они были оснащены специальными автомобильными GPS-трекерами. Внедрение проекта заняло 2 месяца. Результатом внедрения стало 20-процентное увеличение выработки транспортных средств и 80-процентное сокращение расходов на мобильную связь для сотрудников автоподразделения. Заказчик высоко оценил работу специалистов «АЙТОБ», отметив существенное улучшение качества и значительное повышение скорости обслуживания своих клиентов.

Внедрение программно-аппаратного комплекса спутникового мониторинга движения спецавтотранспорта позволило:

• осуществлять непрерывный контроль месторасположения и текущего пробега транспортных средств предприятия;
• пресекать попытки нецелевого использования транспорта, осуществляя котроль топлива;
• повысить безопасность движения;
• выявлять случаи необоснованных простоев транспортных средств и спецтехники предприятия;
• контролировать соблюдение скоростного режима;
• пресекать возможные отклонения транспорта от запланированных маршрутов;
• получать отчеты по запросу*.

*Формирование отчетов по фактическому расходу ГСМ эффективно предотвращает хищение топлива недобросовестным персоналом.

Благодаря внедрению новейшего программно-аппаратного решения, руководству «СК Вектор» удалось оптимизировать деятельность автопарка, что значительно увеличило рентабельность его функционирования и существенно снизило текущие затраты. Экономическая эффективность спутникового мониторинга, при качественном исполнении продукта и его грамотном внедрении, не вызывает ни малейшего сомнения.

По словам руководителя отдела логистики компании «СК Вектор» Игоря Басова, результаты проекта не только полностью оправдались, но и превзошли самые смелые ожидания руководства. Предприятие получило по-настоящему эффективную систему управления деятельностью своего автотранспортного подразделения. Благодаря грамотной оптимизации документооборота предприятие получило возможность оперативного обмена информацией между подразделениями. В результате внедрения системы управленческий аппарат предприятия выявил источники побочных затрат и существенно сократил издержки. На предприятии были выработаны методы оценки эффективности деятельности его сотрудников, пересмотрены показатели рентабельности автопарка. Руководство предприятия отмечает, что продукт компании «АЙТОБ» оправдал затраты на своё внедрение уже в течение первых месяцев после внедрения.